Blogg

Organisationer försöker ofta skapa nya arbetssätt med hjälp av visioner, policies och kommunikation. Allt detta kan vara viktigt, men det räcker sällan på egen hand. Om arbetsmiljön gör rätt beteende svårt kommer människor förr eller senare att falla tillbaka till det som känns enklast. Den här artikeln förklarar hur arbetsplatsstrategi kan underlätta önskvärda beteenden genom […]

Det är lätt att beskriva diversifiering som att kontoret ska erbjuda fler typer av ytor. Det är inte fel, men det är inte tillräckligt. Om variationen inte bygger på verkliga arbetsbehov blir den snabbt ett formgrepp utan tydlig strategisk effekt. Den här artikeln förklarar varför en diversifierad arbetsplatsstrategi handlar om matchning mellan uppgift och miljö, […]

Workplace Strategist Diploma och Workplace Strategist Certification Examination är inte två alternativ på samma nivå. Diplomvägen bygger metod, språk och grundomdöme. Certifieringsexamen validerar att du kan använda den förmågan på professionell nivå. I praktiken bygger diplomet förmåga, medan certifieringsexamen prövar om den kan omsättas väl i verkliga arbetsplatsstrategiska situationer. Diploma vs certifieringsexamen i korthet Aspekt […]

För att bli certifierad arbetsplatsstrateg börjar man med Workplace Strategist Diploma, fortsätter med Implementation & Follow-up Diploma och avslutar med Workplace Strategist Certification Examination. Den ordningen finns där för att certifieringen ska validera tillämpat omdöme, inte bara kursnärvaro. Vägen passar bäst för yrkespersoner som redan påverkar beslut inom arbetsplats, facility management, fastighet, HR, förändring eller […]

En arbetsplatsstrateg, en facility manager och en inredningsarkitekt påverkar alla arbetsplatsen, men de gör det på olika beslutsnivåer. Arbetsplatsstrategen definierar vad arbetsplatsen måste stödja. Facility managern ansvarar för att arbetsplatsen fungerar i drift och service. Inredningsarkitekten översätter krav till rumslig design. När organisationer behandlar rollerna som utbytbara blir strategi, drift och design sammanblandade, och viktiga […]

Man mäter om en arbetsplats stödjer prestation genom att pröva arbetsplatsen mot det arbete den faktiskt ska möjliggöra. Det innebär att kombinera evidens om fokusarbete, samarbete, användbarhet, stödfunktioner och faktiska användningsmönster i stället för att bara luta sig mot beläggning eller nöjdhetspoäng. Målet är att förstå vad arbetsplatsen stödjer väl, var den skapar friktion och […]

En analys av arbetsplatsbehov är processen där organisationen bygger beslutsunderlaget innan arbetsplatsstrategiska beslut fattas. Den går längre än preferenser och frågar vad verksamheten faktiskt behöver från arbetsplatsen: hur människor arbetar, hur team samordnar sig, vilka stödytor som saknas, vilka verksamhetskrav som måste hanteras och vilka framtida förändringar som måste förutses. Resultatet blir en starkare grund […]

En Workplace Adequacy™-enkät är datainsamlingsverktyget som används för att mäta hur väl arbetsplatsen stödjer arbete, samarbete, användbarhet och förändring i olika skeden av arbetsplatsresan. Den hjälper team att förstå vad som händer nu och vad som bör göras härnäst. I praktiken kan enkätresultat påverka beslut om fokusrum, teamytor, hybridrutiner, stödytor, förändringsprioriteringar och uppföljning. Verktyget är […]

Workplace Adequacy™ är idén om strategisk passform mellan organisationen, arbetet och arbetsplatsen. Begreppet frågar om arbetsplatsen faktiskt stödjer de uppgifter, samarbetsmönster, stödytor och verksamhetsvillkor som den är tänkt att stödja. Det är något annat än att bara fråga om människor tycker om kontoret eller om miljön ser modern ut. En arbetsplats kan se attraktiv ut […]

Arbetsplatsstrategi är det strukturerade beslutslager som definierar vad arbetsplatsen ska stödja och hur det ska översättas till ytor, tjänster, beteenden och förändringsprioriteringar. Den hjälper organisationer att avgöra hur mycket fokusutrymme som behövs, hur team bör arbeta tillsammans, vilka stödytor som saknas, hur hybridrutiner påverkar kontoret och vad som bör prioriteras först. I praktiken ger arbetsplatsstrategi […]

Är vissa sektorer helt enkelt olämpliga för aktivitetsbaserat arbetssätt, eller är det fel analysnivå? Den här artikeln förklarar varför produktivitet i öppna aktivitetsbaserade kontor beror mindre på sektorsstereotyper och mer på om design, beteende och teknik verkligen fungerar tillsammans som ett sammanhängande stödsystem. Sektordebatten döljer den mer användbara diagnosen Studien analyserar 2 090 utvärderingar efter […]

Varför överlever debatten om öppet kontra slutet kontor trots att den så ofta leder till svaga beslut? Ett skäl är att kontorstyp är lätt att tala om men för grovt för att förklara prestation. Den här artikeln förklarar varför arbetsplatsanalys för produktivitet bör börja i uppgiftsmatchning, kontroll över interaktion, variation i miljöer och användarprofilering innan […]